洛杉矶湖人即将进入新的经营时代。ESPN资深记者谢尔本（Ramona Shelburne）透露，湖人近年一直在进行所谓的“道奇化”（Dodgerizing），希望把同城豪门洛杉矶道奇近年的成功模式移植到NBA。真正想复制的并非单纯砸钱抢巨星，而是涵盖管理架构、球探、数据分析、人才培养与商业运营的一整套组织体系。

　　湖人不缺巨星，改革先从球队后台下手

　　湖人向来拥有吸引顶级球星的品牌优势，从科比·布莱恩特（Kobe Bryant）、勒布朗·詹姆斯（LeBron James）到如今的卢卡·东契奇（Luka Doncic），从来不缺门面人物。不过，道奇近年的成功并非只有大谷翔平（Shohei Ohtani）等超级球星，球队在球探、数据分析、球员发展及管理分工上的投入，同样成为湖人改革的重要参考。

　　湖人已开始扩充原本较精简的篮球事务架构，规划增加助理总经理职位，分别负责球员人事、选秀、职业球探、球员发展，以及策略与数据分析等工作。相较过去由较少高层负责大量决策，新架构将不同领域拆分，由专责主管负责，这也是“道奇化”最明显的变化之一。

　　球探、数据、养成，道奇模式正式搬进湖人

　　《洛杉矶时报》报道，湖人已聘请拉马达斯（Rohan Ramadas）担任助理总经理，负责策略与数据系统，球队还将寻找另一名主要负责球探与球员发展的助理总经理。道奇棒球运营总裁弗里德曼（Andrew Friedman）与高层顾问扎伊迪（Farhan Zaidi）也曾参与相关职位面试，直接把道奇建立专业管理团队的经验带进湖人。

　　这正是道奇近年最受肯定的部分。除了有能力在自由市场取得顶级球星，道奇也长期投入球探、进阶数据与球员开发，通过选秀、交易与养成持续补充战力。湖人现在扩充相关部门，也显示“道奇化”并非只是一句口号，而已落实到球队的人事配置与决策架构。

　　连商业部门都换上道奇班底，改革跨出篮球事务

　　“道奇化”也不只发生在篮球部门。湖人今年2月聘请前道奇执行副总裁兼营销长罗森（Lon Rosen）担任商业运营总裁，他上任后新增策略与成长等职位，负责营收、商业策略以及拓展美国国内与海外市场；前道奇主管斯佩特纳（Michael Spetner）随后也加入湖人担任策略暨成长长。

　　从篮球事务到商业部门，湖人都持续引进道奇体系的人才与管理经验。《洛杉矶时报》也将这一连串人事变动视为球队组织重整的重要部分，显示两支洛杉矶豪门之间的合作已不只是管理层交流，而是逐步延伸到实际运营架构。

　　湖人当然无法完全复制道奇的建队方式，但“道奇化”已经从口号进入实际的人事与组织改革。管理层扩编、球探与数据分工，再到商业部门引进道奇人才，新经营团队也准备延续这条路线。“道奇化”能否让这支NBA豪门重新建立更完整的长期竞争体系，也将成为湖人新时代的重要观察指标。